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二次管理变革发力 百亿恒安端倪可察

发布时间:2010-01-25     浏览量:1256

    领跑者,再狂奔

    正全力推动二次管理变革的恒安国际集团有限公司,旨在通过持续的创新与完善的服务成为中国顶级的家庭生活用品企业。而从恒安集团日前公布的2009年中期业绩来看,它向自己的愿景又靠近了一大步。

    数据显示,今年头6个月,恒安集团营业额为港币51亿元,较去年同期增加约36.1%;实现净利润9.67亿港币,比增54%。

    “在金融危机的大环境下,我们取得了良好的业绩,这说明二次管理变革实现了企业效益的持续提高。”恒安集团首席执行官许连捷在接受记者采访时表示,目前的恒安是“史上最好恒安”。

    百亿企业待产

    数据显示,截至2009年6月30日,恒安集团纸巾业务销售额上升约21.3%至约港币22.04亿元,占集团整体销售额约43.1%。集团继续主要生产及销售毛利率较高的纸巾产品,包括盒装纸巾、手帕纸及湿纸巾,其销售额合共约占纸巾业务销售额的65.9%。

    同时,恒安集团卫生巾业务继续获得理想增长,上半年销售额上升约26.3%至约港币11.91亿元,占集团整体销售额约23.3%。集团的(七度空间)卫生巾产品销售保持增长,约占集团卫生巾业务销售额的57.0%。

    而纸尿裤业务销售额较去年同期上升约10.0%至约港币9.9亿元,约占总销售额的19.4%。恒安集团曾超过十二个月没有向市场全面推出新产品,今年7月,公司在个别地区试销并取得良好反应的基础上,开始在全国推行新产品(超能吸)系列。许连捷说,“这预期能为集团下半年带来理想的销售收入。“

    此外,恒安集团于去年11月收购内地零食制造商亲亲食品集团有限公司(亲亲食品),作为集团进军零食业务的第一步。2009年上半年,集团致力透过整合亲亲食品之物流及运输管理,逐步体现协同效益,实现营业额约为港币4.83亿元,占集团整体销售额约9.4%,“整体表现合乎预期”。

    除了业绩方面的表现,恒安集团整体运行也状态良好,各项制度有序改进,生产效率逐步提升,市场占有率不断扩大。

    许连捷表示,以恒安集团目前的发展速度,“百亿”乃近在咫尺的事,恒安集团已将目标瞄准“千亿企业”。

    二次变革助力

    与恒安集团新一轮市场扩张相伴随的,是被许连捷称之为“二次管理变革”的公司治理改革。

    去年12月1日,恒安集团再次引进国际知名管理咨询公司博思艾伦,正式启动“二次管理变革”。据介绍,2002年,恒安集团曾引进美国汤姆斯咨询公司,对企业进行现代化变革,成为泉州民营企业管理升级的开山之作,那次变革,也让恒安彻底建立了现代企业管理制度。

    与第一次那种大刀阔斧、伤筋动骨式不同,二次管理变革是在此前基础上,对管理管控的修缮和提升,是为了好上加好。许连捷说,“2002年那次变革很成功,但也留下一些遗憾,比如绩效管理提升等方面,需要我们在二次管理变革中实现。”

    为此,恒安集团二次管理变革将分四个阶段循序推进,包括战略规划模块、管控模块、供应链优化模块和绩效管理机制模块。目前已进行到第二阶段,主要任务是对已经制定的战略目标进行落地、分解,进行管控模式提升等,整个二次管理变革将于今年年底完成。

    许连捷表示,生产系统在目前的企业组织职能中,是最薄弱的环节。公司已成立了持续改善委员会,作了大量卓有成效的工作。他说,“此次变革重要的改变就是让生产系统独立考核,要在生产系统内全面引入精益化管理,引入专业的生产管理办法。”

    许连捷表示,“当别人都认为恒安非常好非常棒的时候,我们能冷静地认识到自己的不足,我觉得这是我们最可贵之处。”

    虽然二次管理变革还未全部完成,但变革的成效已经显示出来,取得了阶段性成果。通过半年多来的改善和提升,恒安集团在生产管控等方面提升尤为明显,纸尿裤生产线成本节约就是很好的例子。

     据介绍,经过管控提升,一条纸尿裤生产线每年将节约成本1400万元,而光光在晋江总部,恒安就拥有30条纸尿裤生产线,每年节约的成本达4亿多元。

    用许连捷的话说,二次管理变革是恒安集团进一步提高免疫力的举动,在第一次的基础上,对过去进 行回顾、检讨,发现出现的问题和存在的不足,并作进一步改进和完善。“通过建立一整套有效的制度,搭建期好的平台,可以使企业提高效益。”

    实际上,再次借助外脑、外力提升公司治理水平,正是恒安集团配合非常时期扩张发展的一记重拳。

    人才引进提速

    在“二次管理变革”中,恒安集团不仅注重与国际知名管理咨询公司合作,更向专业人才伸出“橄榄枝”,追求“你我一起成长”。

恒安集团的成长与人才的引进一直有着良好的“互动”。

    “20多年前,我们从安海后林村搬迁到镇中心,就是为了能吸纳人才。那时,企业的几个股东中,学历最高的是我,不过也是小学没毕业。”恒安集团首席执行官许连捷回忆说,从农村到城镇中心的变迁,让“幼年”的恒安能够及时吸收一批专业知识丰富和能力较高的人补充到企业当中,担任会计、出纳等重要职位。

    在许连捷看来,当前的金融危机为企业的人才招收提供了很好的机会。他说,金融危机使得长三角、珠三角地区分流出来不少优秀管理专才。这些分流出来的人才大多具有为国际大品牌加工生产、品质管控的丰富管理经验,能够为企业提升各项管控水平带来帮助。

    为此,恒安集团积极在危机中引进人才。据介绍,已有300多位各类人才加入恒安集团,其中引进台湾方面的专业人才就超过100人,涉及行政管理、生产流程、市场销售等环节部门。

    恒安集团将招聘过来的IE和QE工程师等安排在公司持续改善委员会,着力推动生产系统的精益管理,提升系统化管理水平。

    许连捷说,“持续改善委员会可以看成企业的人才储备库,一旦发现哪个部门、那个岗位管理等方面出现问题,就可以从中抽调相应的专业人才安排到其中进行管控,推动管理。”

    他还认为,管控10亿企业规模的模式不可能管控得了100亿的企业,同理,管控100亿企业规模的模式不可能管控得了1000亿的企业,所以企业管理要不断变革,不断创新。

    其实在许连捷心里还有一个丝毫不亚于“千亿”的梦想,那就是恒安集团的“国际化”。在国内与国际大公司、大品牌博弈的经历使得许连捷内心明白一个道理,“企业要走出去就要有国际化的人才”。

    在恒安集团引进的人才队伍中,很多高管来自国际知名公司,包括美国的金百利、富仕康、宝洁及长荣航空等国际大公司等。

    许连捷说,目前恒安集团所作的二次管理变革等,也是在为二代恒安人打造一个良好的平台,为冲击国际化做准备。

   “国际化的目标,需要恒安二代来实现。”许连捷说,比起他们第一批创业者,“恒安二代”的整体素质更高、潜力更大。“只要二代继承发扬恒安一代艰苦创业、创新奋进的精神,那么恒安国际化也将很快就可以实现。”

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